Foto: Felicia Yllenius

Patrik Anderbro: En driven lagspelare

Faktaruta

Patrik Anderbro

Ålder: 47.

Yrke: Auktoriserad revisor. Vd på KPMG.

Bor: Västerås.

Gör på fritiden: Umgås med familjen, träffar vänner och ägnar sig åt idrott och träning.

4 oktober, 2019

Tiden som elitbandyspelare har präglat Patrik Anderbros syn på hur man bygger ett framgångsrikt team. Men visst, elva spelare är enklare att överblicka än 1 600 och han är ödmjuk inför uppdraget att som vd leda KPMG in i framtiden.

Det var under senvåren som Patrik Anderbro fick frågan om att bli ny vd för KPMG, ett par månader efter att tidigare vd:n Magnus Fagerstedt hastigt hade lämnat byrån. Vid tidpunkten var Patrik Anderbro chef över KPMG:s verksamhetsområde små och medelstora företag och inne på sitt artonde år på byrån. Och även om frågan kom plötsligt, så tvekade han inte om svaret.

– Det var självklart för mig att tacka ja. Jag blev både glad och stolt över att få chansen att leda KPMG på den resa vi hade påbörjat, säger Patrik Anderbro.

Förväntningarna är höga och det är med ödmjukhet i tonen som Patrik Anderbro berättar om sitt uppdrag. I grunder handlar det om att genomföra förändringar och satsningar för att göra KPMG till det självklara valet för både medarbetare och kunder.

– Vi har en väldigt ambitiös affärsplan. Mitt uppdrag är att leda våra snart 1 600 medarbetare på den resan. Vi ska skapa trygghet för våra kunder och säkerställa att vi är så moderna och framåtriktade att vi gör skillnad och bidrar till att de kan fortsätta att utvecklas.

Det var intresset för ekonomi och siffror som för 18 år sedan lockade Patrik Anderbro till branschen. Men det som har hållit honom kvar är den näst intill magiska känslan att göra skillnad för kunderna jämte möjligheten att utvecklas. Den känslan vill han att även dagens unga medarbetare ska uppleva, så att de väljer att stanna kvar och ser en framtid inom byrån.

Din företrädare hade som mål att göra KPMG till den yngre generationens favorit. Tar du över det målet?

– Självklart vill vi vara den yngre generationens favorit. Att attrahera och behålla de bästa medarbetarna är en jätteviktig fråga för oss och en utmaning för hela branschen. Men vi vill också vara en favorit för mer seniora medarbetare som kan bidra med nya perspektiv från andra företag och organisationer.

Varför lämnar unga medarbetare branschen?

– Jag tror att den höga personalomsättningen till stor del handlar om att utvecklingen går för långsamt om man ska lära sig allt från grunden manuellt. Men teknikutvecklingen gör att många tråkiga moment kan tas bort, inte minst på revisionssidan, vilket gör att yrket blir mer intressant.

Du anser att yngre generationen behöver utmaningar, vad menar du?

– Vi ska våga utmana den nya generationens medarbetare genom att låta dem vara med i olika projekt och ge dem ansvar. Många lägger sig lite platt i den frågan och säger att den nya generationen vill se förändringar snabbt, att det ska var framsteg hela tiden. Men ingen mår bra av att befordras utan att först göra en prestation.

Patrik Anderbro. Foto: Felicia Yllenius.

De senaste åren har en grupp yngre medarbetare – New generation round table – fungerat som rådgivare till företagsledningen. Kommer den att finnas kvar?

– Jag tror på idén med ett skuggteam som får vara med att tycka till om vilka frågor vi ska driva. Det ska vi absolut fortsätta med. Sen ser vi hela tiden över upplägg och utformning så att det blir intressant och värdefullt för alla parter.

Hur har din bakgrund som bandyspelare på elitnivå påverkat dig?

– Det har påverkat mig mycket i min syn på ledarskap. Som lagspelare vet man att även om en del spelare får större rubriker är det tack vare att andra i laget också haft viktiga roller. Man kämpar för att åstadkomma något tillsammans. Men för att nå dit måste man vara tydlig med förväntningarna, våga utmana och ge individen möjligheter att växa i sin roll.

Vilken sorts ledare vill du ha på KPMG?

– Vi ska ha ledare som verkligen brinner för att göra skillnad och ser individens roll i helheten. Vi försöker trumma in att alla ska känna ett ansvar för ledarskap, dels för sin egen utveckling men också för att hjälpa andra att utvecklas. Det är viktigt att frigöra tid för ledarskapet. Tidigare var man till exempel revisor på hundra procent och lite ledare på fritiden. Men det håller inte i dag.

Ni har tagit in en ny person i företagsledningen som ska ansvara för er ”digitaliseringsresa”, varför?

– Vi vill tänka nytt och undersöka hur vi kan digitalisera och automatisera hela vårt erbjudande. Traditionellt har vi ju haft skatt, revision och rådgivning, men här har vi en funktion som går över hela linjen. Vi jobbar med att vara proaktiva och se hur vi med ny teknik, ny kunskap och mer datadriven rådgivning kan erbjuda våra kunder moderna tjänster. Det är ett arbete som sker inom alla våra verksamhetsområden.

Får ni någon respons från kunderna?

– Vi får feedback på att det funkar bra, både från våra stora kunder och mindre företag. Det är en bred ansats men jag är övertygad om att vi kan uppnå väldigt mycket genom att göra de här investeringarna.

Patrik Anderbro. Foto: Felicia Yllenius.

Enligt Balans jämställdhetsundersökning 2019 har KPMG 20 procent kvinnliga delägare. När är det 50/50?

– Jag törs inte säga när, men det är absolut en målbild vi har. Delvis är det gamla synder vi lever med och det är inte en skuta som vänds på en dag. Men vi har sjösatt ett antal projekt för att kunna göra skillnad, som vi hoppas ska bidra till att man vill vara kvar och utvecklas på KPMG, oavsett kön.

Vilken är den största utmaningen branschen står inför?

– Teknikfrågan. Hur branschen kan ställa om till ny teknik och arbeta med nya tekniska lösningar. Vi behöver ligga i framkant när det gäller teknikutvecklingen för att bli mer intressanta och kunna attrahera de bästa medarbetarna. Vi måste också se till att män och kvinnor har samma förutsättningar att utvecklas i sina yrkesroller och nå toppen. Om vi som bransch inte tar de här frågorna på allvar kommer vi ”få stryk” framöver.

Patrik Anderbros karriär i korthet

1972 Född och uppvuxen i Eskilstuna. Tre äldre systrar.

1976 Första bandyträningen som 4-åring. Idrottskarriären inleds, testar många bollsporter.

1988 Flyttar hemifrån. Börjar bandygymnasiet i Sandviken.

1991 Flyttar till Falun. Spelar tio säsonger i Falu BS.

1997 Utbildad civilekonom. Anställs på PwC i Falun.

2001 Värvas till VSK. Värvas till KPMG.

2006 Blir kontorschef i Västerås. Senare regionchef i Mälardalen. Träffar min fru.

2003 Auktoriserad revisor. Får mina första egna kunder.

2009 Sonen Anton föds. Avslutar bandykarriären med SM-final. Vinst i karriärens sista match.

2010-2012 Döttrarna Agnes och Astrid föds. Delägare på KPMG. Sportchef i VSK bandy.

2014 Chef för SME. Ingår i KPMG:s företagsledning.Gick under ett år den internationella utbildningen Charimans 25.

2019 Första året i styrelsen för FAR. Vd på KPMG.

Taggar: auktoriserad revisor KPMG

Text: Pernilla Halling

pernilla.halling@far.se
Annons
Far Online
Annons

WeAudit – framtidens revisionsbyrå tar för sig

20 maj, 2020 Med kärnvärden som modiga, i framkant och innovativa strävar WeAudit efter att revolutionera branschen.

Hallå där… Petra Örjegren – ny ledamot i insynsrådet för SWEDAC

18 maj, 2020 Auktoriserade redovisningskonsulten Petra Örjegren ny ledamot i insynsrådet för Styrelsen för ackreditering och teknisk kontroll. 

Allvarliga rättssäkerhetsfrågor i turer kring lagstiftning 

15 maj, 2020 Många vändor kring vilka företag som ska kunna få statligt stöd vid korttidspermittering. 

Anna Svanberg: Öppenhet är en förutsättning

15 maj, 2020 I februari tillträdde Anna Svanberg som VD för EY.

Redovisningsstandarder – så väljer företagen

15 maj, 2020 Två logiker styr när företag som driver egen forskning och utveckling redovisar sina tillgångar.

Fika med Karin Jonnergård: Revisorer saknar digitala verktyg för revision

14 maj, 2020 Professor Karin Jonnergård har påbörjat ett projekt inom digitaliseringens effekter på revision och kapitalmark­nad.

 Upp